Schwerpunkte
Seit über 20 Jahren unterstützen wir Unternehmen, Höfe und Dienstleister mit Beratung, Qualifizierung und Personalarbeit.
Diese und ähnliche Projekte haben wir erfolgreich durchgeführt und begleitet:
- Anteilsübernahme durch einen externen Nachfolger nach dem Ausstieg eines Gesellschafters
- Intervention bei Umsatzrückgang: Anpassung der Personalkosten unter besonderer Beachtung der sozialen Qualität im Unternehmen und der Motivation der Mitarbeitenden
- Gestaltung und Einführung eines Beteiligungsmodells für Führungskräfte – mit der Perspektive, dass hieraus Nachfolger entstehen
- Neuaufbau der zweiten Führungsebene – zur Steigerung der Mitarbeiterbindung, zur Entlastung der Inhaber und zur Schaffung von Wachstumspotential
- Aufbau transparenter Umsatz-, Kosten-, und Liquiditätsplanung – als Voraussetzung für stabile Finanzierung durch Bank-Darlehen
- Förderung der Verantwortlichkeit bei Mitarbeitenden und Führungskräften – durch Formulierung klarer Unternehmensziele und Verknüpfung der Führungskräfte mit den Bereichszielen (OKR´s)
- Einführung eines neuen Personalmanagementsystems
- Umsetzung von individuell passenden Maßnahmen zur Steigerung von Arbeitgeber-Attraktivität und Mitarbeiterbindung
Dabei schauen wir immer ganzheitlich auf die betrieblichen Themen. Nutzen Sie unsere Expertise in den Bereichen
Nachhaltige Personalarbeit
Recruiting, Personalmarketing und Employer-Fitness
Fähige Mitarbeitende sind das A und O Ihres Betriebes! Und diese zu finden ist häufig eine Herausforderung. Neben einer zeitgemäßen und professionellen Stellenausschreibung gibt es viele weitere Stellschrauben für erfolgreiches Recruiting und die Attraktivität für potentielle Bewerber: der Außenauftritt des Betriebs, gut geplante Bewerbungsprozesse, Benefits und Zusatzleistungen, Vision und Unternehmenswerte, Arbeitsklima und vieles mehr.
Wir wissen, was gute Mitarbeitende suchen und wollen – haben Sie, was gefragt ist? Schauen Sie mit uns ganzheitlich auf Ihr Recruiting: Wo liegen ungenutzte Potenziale und Chancen?
Lernen Sie, wie anziehend Ihr Betrieb auf die richtigen Kandidaten wirkt. Wir laden Sie ein zur kostenfreien Employer-Fitness-Analyse – Sie nehmen sich etwas Zeit für unsere Fragen, wir werten Ihre Antworten aus und senden Ihnen das Ergebnis zeitnah zu.
Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung
Wie werden Mitarbeiter zu echten Mitstreitern für gemeinsame Ziele? Wie fördern wir Vertrauen im Team, Verantwortung und Commitment bei den Leistungsträgern? Das sind zentrale Fragen, denen wir uns gern mit Ihnen und Ihrem Betrieb stellen.
Von der Förderung der Mitarbeiter profitiert das ganze Unternehmen, denn gute Personalentwicklung legt den Grundstein für
- echte Entlastung der Gesamtleitung in operativen Aufgaben
- zunehmende (Team-)Stabilität, wodurch Wachstum möglich wird
- erfolgreiche Besetzung der Führungsfunktionen mit talentierten Fachkräften
- gefestigte Ziele, gute Dynamik und steigende Erfolgslinie des Betriebs
- langfristige Unabhängigkeit und Zukunftsfähigkeit
Betriebswirtschaft
Wirtschaftlichkeit – auch in kritischen Phasen
Gewinnen Sie finanzielle Klarheit, gerade in Phasen starker Veränderungen am Markt und im Unternehmen, um gute Entscheidungen zu treffen.
Professionelles Controlling ist für Betriebe jeglicher Größe wichtig. So können Sie frühzeitig fundierte Veränderungen vornehmen und Ihre PartnerInnen und Führungskräfte in die anstehenden Entwicklungen einbeziehen.
So entsteht Entschiedenheit und die Sicherheit, ihre Wunschprojekte kraftvoll umzusetzen. Dies gilt gleichermaßen für Start-Uper, Expandierer oder auch Pioniere, deren Unternehmen in die nächste Generation geht.
Organisationsentwicklung
Führung & Leadership
Führungskräfte setzten Richtung und Vision, sie motivieren und inspirieren Teams, sie prägen die Unternehmenskultur und treiben den Wandel in Unternehmen voran. Die Erfahrung zeigt: authentische und kompetente Führung ist entscheidend für langfristigen Erfolg und stabile Leistungsfähigkeit im Unternehmen.
Führen ist herausfordernd und will gelernt sein: Wie treffe ich richtige Entscheidungen, wie verhalte ich mich in „Zwickmühlen“, wie kann ich der Vielzahl an Anforderungen gerecht – oder gerade nicht gerecht werden? Und wie erkenne ich, welche Ziele wirklich relevant sind?
Ob im individuellen Coaching oder in der Weiterbildung „FührungsKRAFT“ – wir begleiten und stärken Sie in Ihrer Führungsrolle.
Strategieentwicklung
Nur wer sein Ziel kennt, findet den Weg (Laotse)
Strategieentwicklung ist ein kontinuierlicher Prozess, der sich an veränderliche Umstände und Anforderungen anpasst. Sie spielt eine entscheidende Rolle für den langfristigen Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen, indem sie dabei hilft, gute Entscheidungen zu treffen, Ressourcen effektiv zu nutzen und sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen.
Im operativen Tagesgeschäft geraten strategische Überlegungen oft in den Hintergrund. Mit über 20jähriger Erfahrung bewerten wir mit unseren Kunden individuelle Unternehmenssituationen, identifizieren Chancen und Herausforderungen, legen Ziele und Prioritäten fest und entwickeln Strategien und Maßnahmen zur Zielerreichung.
Nachfolgeberatung
Nachfolge, Übergabe und Verkauf
Ihr Unternehmen ist Ihr Lebenswerk. Die Krönung Ihrer lebenslangen Aufbauarbeit ist die erfolgreiche Übergabe an passende Nachfolger.
Und zwar an Nachfolger, die Ihr Werk schätzen und in neuer und zeitgemäßer Form weiterentwickeln.
Der Übergabe-Prozess ist sehr komplex – es geht um unternehmerische, rechtliche, steuerliche, aber auch soziale und persönliche Belange.
Testen Sie doch gleich einmal selbst, welche Themen bei Ihnen bereits `in Arbeit´ sind und in welchen Bereichen noch Vorbereitungen Sinn machen. Hier finden Sie unsere kostenlose Befragung zum Thema Nachfolge – eine wirkungsvolle Selbsteinschätzung über den Stand Ihrer Übergabe.
Wir laden Sie ein! Sie nehmen sich etwas Zeit für die Antworten, wir werten aus und senden Ihnen das Ergebnis zeitnah zu.
Unverbindliche Erstberatung
Wir wollen verstehen, worum es Ihnen geht! Dazu laden wir Sie ein, uns Ihre betriebliche und persönliche Situation als Unternehmerin und Unternehmer zu schildern. Wir freuen uns auf Ihre Nachricht und nehmen uns gerne Zeit für Ihr Anliegen.