Seminarkalender 2023

Das Mitarbeitergespräch ist ein wichtiger Baustein im Führungsalltag. Wir nutzen das Gespräch um den Mitarbeitern eine Rückmeldung zu ihrer Leistung zu geben, ihnen Angebote zur Entwicklung zu machen u.v.m..

Das Ziel einer guten Führungskraft ist bei Gesprächen eigentlich immer das Commitment zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Um das zu erreichen nutzen wir das Werkzeug der Frage, denn ein Grundsatz lautet: Wer fragt, der führt.

­Gehen Sie mit uns auf Entdeckungsreise welche Fragetechniken welche Ergebnisse erzielen und nutzen Sie ihre Chance auf (noch) bessere Ergebnisse

Unterschiedliche Standpunkte, unterschiedliche Bedürfnisse und trotzdem ein gutes Miteinander. Auch wenn es in der Kommunikation Missverständnisse oder Konflikte gibt, mit den richtigen Worten und der richtigen Haltung können wir als Führungskräfte viel bewirken.

Wie gehe ich als Führungskraft auf Mitarbeiter zu, die anders ticken´ als ich? Getreu dem MottoFührung ist Dienstleistung´ sind wir gefordert, Menschen mit unterschiedlichen Werten zu führen und uns auf das Verhalten der Mitarbeiter einzustellen. Praktische Hinweise für den Führungsalltag mit der Möglichkeit eigene Beispiele in der Gruppe zu besprechen.

Die Jungen Wilden sind in der Arbeitswelt angekommen, das erfordert von den Betrieben eine neue und noch relativ unbekannte Form des Umgangs mit (ganz) jungen Mitarbeitenden und Auszubildenden.

Im Seminar greifen wir die Besonderheiten der verschiedenen Generationen auf und erläutern vertiefend die Merkmale der Generation Z. Damit einer positiven Zusammenarbeit und einer guten Integration nichts im Wege steht.

Es ist verpflichtend seit Juli 2023 für alle Betriebe mit mehr als 50 Mitarbeitenden. Die Umsetzungsfrist für Betriebe zwischen 50 und 249 Beschäftigten läuft am 17.Dezember 2023 ab.

In unserem Online-Seminar informieren wir Euch über die Hintergründe und die praxisnahe Umsetzung in Eurem Betrieb.

Um zukünftige Mitarbeitende, Entscheider und das bestehende Team in Verbindung zu bringen, eignet sich die Arbeitsprobe. Sie ist ein effektives Instrument im Recruiting-Prozess.

Geeignetes Personal zu finden ist zunehmend schwieriger geworden. Damit die Entscheidung für Bewerber A, B oder C, noch fundierter getroffen werden kann, greifen viele zurecht auf die Arbeitsprobe zurück.
Welche Voraussetzungen für eine Arbeitsprobe gelten, wen man in die Arbeitsprobe einbezieht und wie sie praxisnah gestaltet wird, stellen wir euch in diesem Online-Seminar vor.

Neue Mitarbeitende sind vom Grunde her sehr motiviert, die Aufgabe der Führungskräfte besteht darin, diese Motivation nicht durch mangelhafte und fehlende Einarbeitung aufs Spiel zu setzten.

Im Seminar gehen wir darauf ein, wie die Einarbeitung gelingt und welche Vorarbeit von Seiten der Betriebe geleistet werden kann. Damit steigen die Chancen, dass neue Mitarbeitende schnell zum Gesamterfolg beitragen.

Viele Führungskräfte sind am Ende eines Jahres damit beschäftigt mit den Mitarbeitenden Zielvereinbarungsgespräche zu führen.

In unserer zweiteiligen Online-Reihe – OKRs im Führungsalltag möchten wir Euch eine Alternative zum klassischen Ziel – Vereinbarungs – Gespräch vorstellen.

Objektives an Key Results, im Einklang mit der Strategischen Ausrichtung der Organisation, die Mitarbeitende befähigen selbständig und zielgerichtet zu handeln.